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新聞詳情
2015/6/29
企業(yè)需要什么樣的碳元素排列？一、格局決定變革空間——為什么高層管理者要強(qiáng)化流程變革意識
1、外因：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——規(guī)模化發(fā)展需要流程與組織能力支撐
3、變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
4、高層管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任？
二、用流程打開業(yè)務(wù)——如何構(gòu)建卓越的流程與組織系統(tǒng)
1、石墨還是金剛石——企業(yè)需要什么樣的碳元素排列？
2、流程系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)的“形”——流程分層分級可視化管理
4、流程架構(gòu)的“神”——流程體系與各管理要素的關(guān)系
5、好馬配好鞍——流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)及方法工具
6、如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程——最佳實(shí)踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進(jìn)行有效匹配——流程型組織構(gòu)建
三、以對標(biāo)推動改善——支撐戰(zhàn)略績效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略不落地？——流程變革的目標(biāo)是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、聚焦并識別需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、識別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力指標(biāo)
4、指標(biāo)對標(biāo)，確定績效改進(jìn)目標(biāo)
5、識別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程
6、基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景創(chuàng)建流程現(xiàn)狀模型
7、流程差距診斷分析，識別流程優(yōu)化機(jī)會點(diǎn)
8、實(shí)施流程與組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)
四、變革管理最佳實(shí)踐——降低變革風(fēng)險、提升變革項(xiàng)目成功率
1、為什么變革項(xiàng)目容易失敗？——人的問題是變革面臨最大的問題
2、變革管理的最佳實(shí)踐——方法、案例與應(yīng)用
評估變革準(zhǔn)備度
確定變革的目標(biāo)、范圍和策略
建立變革的項(xiàng)目組織
強(qiáng)化變革贊助人的作用
識別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
變革方案的設(shè)計(jì)——團(tuán)隊(duì)workshop的導(dǎo)入，提升方案質(zhì)量
確定新方案對績效和組織模式的變化要求
變革方案的推行實(shí)施和鞏固
五、構(gòu)建流程管理長效機(jī)制——將流程變革活動常態(tài)化
1、流程管理的例行化流程與制度構(gòu)建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設(shè)績效考核與激勵
4、流程管理人才選拔與培養(yǎng)
5、流程審計(jì)機(jī)制建設(shè)
6、流程優(yōu)化機(jī)制建設(shè)
7、流程體系管理平臺工具的導(dǎo)入與應(yīng)用
1、外因：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——規(guī)模化發(fā)展需要流程與組織能力支撐
3、變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
4、高層管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任？
二、用流程打開業(yè)務(wù)——如何構(gòu)建卓越的流程與組織系統(tǒng)
1、石墨還是金剛石——企業(yè)需要什么樣的碳元素排列？
2、流程系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)的“形”——流程分層分級可視化管理
4、流程架構(gòu)的“神”——流程體系與各管理要素的關(guān)系
5、好馬配好鞍——流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)及方法工具
6、如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程——最佳實(shí)踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進(jìn)行有效匹配——流程型組織構(gòu)建
三、以對標(biāo)推動改善——支撐戰(zhàn)略績效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略不落地？——流程變革的目標(biāo)是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、聚焦并識別需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、識別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力指標(biāo)
4、指標(biāo)對標(biāo)，確定績效改進(jìn)目標(biāo)
5、識別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程
6、基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景創(chuàng)建流程現(xiàn)狀模型
7、流程差距診斷分析，識別流程優(yōu)化機(jī)會點(diǎn)
8、實(shí)施流程與組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)
四、變革管理最佳實(shí)踐——降低變革風(fēng)險、提升變革項(xiàng)目成功率
1、為什么變革項(xiàng)目容易失敗？——人的問題是變革面臨最大的問題
2、變革管理的最佳實(shí)踐——方法、案例與應(yīng)用
評估變革準(zhǔn)備度
確定變革的目標(biāo)、范圍和策略
建立變革的項(xiàng)目組織
強(qiáng)化變革贊助人的作用
識別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
變革方案的設(shè)計(jì)——團(tuán)隊(duì)workshop的導(dǎo)入，提升方案質(zhì)量
確定新方案對績效和組織模式的變化要求
變革方案的推行實(shí)施和鞏固
五、構(gòu)建流程管理長效機(jī)制——將流程變革活動常態(tài)化
1、流程管理的例行化流程與制度構(gòu)建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設(shè)績效考核與激勵
4、流程管理人才選拔與培養(yǎng)
5、流程審計(jì)機(jī)制建設(shè)
6、流程優(yōu)化機(jī)制建設(shè)
7、流程體系管理平臺工具的導(dǎo)入與應(yīng)用
